معاون وزیر کار:
برنامه ریزی، هنر تبدیل شناخت به اقدام است
به گزارش کاروخدمت، معاون وزیر کار با تاکید بر نقش آمار و برنامه ریزی در ارتقاء کیفیت حکمرانی اظهار داشت: مقصد پایانی از تولید داده و اطلاعات باید به افزایش قدرت شناخت مسایل و اقدامات عملی منجر شود.
به گزارش کاروخدمت به نقل از مهر، بر مبنای اعلام وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، سیدجواد رضوی، معاون وزیر کار در سی ودومین جلسه کمیته آماربخشی تعاون، کار و رفاه اجتماعی که با حضور غلامرضا گودرزی، رییس مرکز آمار ایران برگزار شد، ضمن تبریک روز ملی آمار و برنامه ریزی، آمار را زیرساخت حکمرانی اثربخش دانست و اظهار داشت: اگر آمار نتواند واقعیت ها را به درستی نشان دهد، برنامه ریزی از مسیر خود منحرف و اگر برنامه ریزی بر اساس اولویت ها انجام نشود، اختصاص درست منابع نیز اتفاق نمی افتد و بدون ارزیابی نتایج اقدامات، امکان یادگیری، اصلاح و بهبود فراهم نخواهد شد.
توسعه ماهنامه آماری و حرکت بسمت داشبورد مدیریتی
معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی به روند توسعه فرایندهای آماری این وزارتخانه اشاره نمود و اظهار داشت: در آغاز فعالیت دولت، سالنامه آماری منتشر می شد، اما با هدف افزایش کاربرد اطلاعات در تصمیم گیری های مدیریتی، پیشنهاد شد انتشار داده ها در دوره های کوتاه تر و همراه با تحلیل های مرتبط صورت گیرد.
رضوی اضافه کرد: این پیشنهاد به تولید ماهنامه آماری منجر گردید و با مشارکت مجموعه های مختلف وزارتخانه و سازمان های تابعه، فاکتورهای موردنیاز بتدریج گردآوری و در قالبی منسجم عرضه شد.
وی با اشاره به طراحی داشبورد آماری با بهره گیری از ابزار پاور بی آی، اظهار داشت: همکاران مرکز برنامه ریزی و اطلاعات راهبردی، محصولی را توسعه دادند که حاصل ترکیب دانش تخصصی حوزه آمار و برنامه ریزی با قابلیت فنی در استفاده از ابزارهای تحلیلی است و این رویکرد کمک می نماید اطلاعات فقط در قالب جداول و گزارش ها باقی نماند و با قابلیت مناسب تری در اختیار مدیران قرار گیرد.
شروط استفاده از آمار در مدیریت
وی با تاکید بر این که صرف تولید آمار به معنای تصمیم گیری علمی نیست، اشاره کرد: داده، زمانی ارزش واقعی پیدا می کند که از کیفیت لازم برخوردار باشد، به درستی تحلیل شود و در زمان مناسب در اختیار فرد یا واحد تصمیم گیر قرار گیرد.
معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی اشاره کرد: مدیر موفق کسی نیست که فقط اطلاعات بیشتری در اختیار داشته باشد، بلکه مدیری است که با اتکا به اطلاعات معتبر، تصمیم درست تری می گیرد و مسئولیت نتایج آنرا نیز می پذیرد.
وی پیوند میان آمار و برنامه ریزی با حوزه های توسعه مدیریت و منابع، منابع انسانی، پشتیبانی، تشکیلات، تحول اداری و فرایندهای سازمانی را ضروری دانست و اظهار داشت: کوشش شده است میان این بخش ها ارتباط برقرار شود تا مجموعه این ظرفیت ها در کنار یکدیگر به پیشران عملکرد وزارتخانه تبدیل شوند.
سامانه مبین؛ بستر پایش برنامه های عملیاتی و مصوبات اجرایی
رضوی در بخش دیگری از سخنان خود درباره ی برنامه عملیاتی سالانه وزارتخانه و نقش سیستم مبین در پایش عملکرد مجموعه ها اظهار داشت: برنامه های عملیاتی سالانه ابلاغ می شود و سازمان ها موظف اند نتایج اقدامات خودرا به شکل ماهانه در سیستم مبین بارگذاری کنند تا ارزیابی و پیگیری اجرای برنامه ها ممکن باشد.
وی بر ضرورت حفظ انسجام برنامه های عملیاتی تاکید کرد و اضافه کرد: برای مدیریت موضوعات فوری و ضرورت هایی که در طول سال پیش می آید، کوشش شده مسیرهای جداگانه ای با رویکرد مدیریت پروژه پیشبینی شود تا رسیدگی به این موضوعات به برنامه های اصلی سازمان صدمه وارد نکند.
رضوی با تبیین پیوند میان آمار، برنامه ریزی و مدیریت اثربخش، اظهار داشت: آمار زبان واقعیت است؛ برنامه ریزی هنر تبدیل شناخت به اقدام است و مدیریت اثربخش، توانایی تبدیل مبادرت به نتیجه است. بر این اساس، اگر آمار نتواند واقعیت ها را به درستی نشان دهد، برنامه ریزی از مسیر خود منحرف می شود و اگر برنامه ریزی بر اساس اولویت ها انجام نشود، اختصاص درست منابع نیز اتفاق نمی افتد. همچنین، بدون ارزیابی نتایج اقدامات، امکان یادگیری، اصلاح و بهبود فراهم نخواهد شد.
معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی تاکید کرد: مقصد پایانی از تولید داده و اطلاعات باید افزایش قدرت شناخت مسائل، دقت تصمیم گیری و اثربخشی اقدامات باشد. به قول وی، داده زمانی ارزش واقعی پیدا می کند که از کیفیت لازم برخوردار باشد، به درستی تحلیل شود و در زمان مناسب در اختیار تصمیم گیران قرار گیرد.
وی با اشاره به طراحی داشبورد آماری با بهره بردن از ابزار پاور بی آی، گفت: همکاران مرکز برنامه ریزی و اطلاعات راهبردی، محصولی را توسعه دادند که حاصل ترکیب دانش تخصصی حوزه آمار و برنامه ریزی با قابلیت فنی در استفاده از ابزارهای تحلیلی است و این رویکرد کمک می نماید اطلاعات فقط در قالب جداول و گزارش ها باقی نماند و با قابلیت مناسب تری در اختیار مدیران قرار گیرد. رضوی در بخش دیگری از سخنان خود در رابطه با ی برنامه عملیاتی سالانه وزارت خانه و نقش سیستم مبین در پایش عملکرد مجموعه ها گفت: برنامه های عملیاتی سالانه ابلاغ می شود و سازمان ها موظف اند نتایج اقدامات خودرا به صورت ماهانه در سیستم مبین بارگذاری کنند تا ارزیابی و پیگیری اجرای برنامه ها ممکن باشد. وی بر لزوم حفظ انسجام برنامه های عملیاتی اصرار کرد و افزود: برای مدیریت موضوعات فوری و لزوم هایی که در طول سال پیش می آید، کوشش شده مسیرهای جداگانه ای با نگاه مدیریت پروژه پیش بینی شود تا رسیدگی به این موضوعات به برنامه های اصلی سازمان آسیب وارد نکند.
این مطلب را می پسندید؟
(1)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب